Geschäftsprozesse richtig managen. Damit dies gelingt, betten die Autoren die strategische und operative Prozesssteuerung sowie die prozessorientierte Ausrichtung von
Organisation und Kostenrechnung in den Controllingkreislauf ein. Schrittweise erläutern sie die Einführung eines leistungsfähigen Prozesscontrolling mit den
Elementen Prozessplanung und -monitoring, Prozesskostenanalyse, Prozesskennzahlen, Workflowmanagement, Prozesscockpits und Softwareeinsatzpotentiale. In der 2. Auflage
noch stärker auf die Umsetzung in der Praxis ausgerichtet.
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